Grzegorz Jaworek - mentor liderów technologii

Przyspieszę Twoją karierę.
Przez mentoring.

Pomagam świadomie prowadzić karierę - specjalistom na starcie, liderom, którzy pierwszy raz prowadzą zespół, i founderom. Sam przeszedłem drogę od inżyniera do CTO i foundera, skalowałem zespoły od 10 do 100+ osób na trzech kontynentach. To, czego uczę 1:1, skaluję w careerpath.pl, żeby działało dla tysięcy.

  • 20+ lat w tech
  • 10 → 100+ inżynierów
  • 3 kontynenty
  • Founder GetIgors
  • 3 000 km rocznie biegiem
Grzegorz Jaworek - mentor liderów technologii

Budował i skalował zespoły inżynierskie w:

  • Comarch
  • ABB
  • HSBC
  • Cisco
  • Capsilon / Ellie Mae
  • PairSoft
  • Trackforce

Mentoring 1:1, w którym rośniesz na konkretach

Główny format to opieka na cztery miesiące: praca nad karierą z kimś, kto tę drogę realnie przeszedł, od inżyniera po CTO i VP Engineering - w jednym z trzech rytmów spotkań, z osobną decyzją o kontynuacji po każdym cyklu. Wolisz mniejszy krok? Jest sesja jednorazowa. Potrzebujesz innego zakresu? Jest program indywidualny.

Sesja jednorazowa

Jedna sesja, jeden temat, jasny wynik - rozmowa rekrutacyjna za tydzień, decyzja o ofercie, przegląd CV. Dobre wejście, żeby sprawdzić, jak pracuję.

1 500 zł. Jeśli w ciągu 30 dni wejdziesz w opiekę, koszt sesji odliczam od ceny.

Sprawdź szczegóły

Program indywidualny

Kiedy standardowy pakiet nie pasuje: dłuższy horyzont, opieka nad liderem finansowana przez firmę z raportem dla sponsora, kilka osób z jednej organizacji albo inny zakres. Projektujemy pod sytuację, nie pod cennik.

Wycena indywidualna, po bezpłatnej diagnozie.

Sprawdź szczegóły

Career Path - moja misja

Doradztwo kariery i mentoring, które mają działać dla tysięcy, nie tylko 1:1 - jako persony i mentorzy AI zbudowani na silniku platformy Igors. careerpath.pl →

Inne formy współpracy

Prelekcje & keynote

Wystąpienia dla zespołów i na konferencjach - m.in. „Jak bieganie pomaga w pracy lidera" czy budowanie hubów inżynierskich.

Warsztaty dla zespołów

Praktyczne warsztaty z liderstwa, budowania organizacji i neuroróżnorodności (Neuro+).

Nie czytałem o drodze do CTO. Przeszedłem ją.

  1. Software Engineer
  2. Engineering Manager
  3. Director
  4. VP of Engineering
  5. CTO

Każdy z tych szczebli przeszedłem sam. W korporacji, w scale-upie i jako founder. Dlatego wiem, gdzie naprawdę robi się różnica, zwłaszcza na początku drogi.

  1. 2005

    Software Engineer - Comarch

    Początek. Systemy billingowe dla telekomów (T-Mobile). Tu nauczyłem się rzemiosła.

  2. 2008

    Founder - Anat Systems

    Własna firma: software, AI, transformacje Agile i budowanie zespołów. Działa do dziś.

  3. 2013

    Software Engineer → Engineering Manager - ABB

    Pierwsze kroki w liderstwie. Product Owner, Scrum Master, budowa kultury Agile.

  4. 2016

    Engineering Manager → Senior EM - HSBC

    50-osobowa organizacja w 18 miesięcy. Platforma treści dla banku w 160 krajach.

  5. 2018

    Director of Engineering, Head of Poland Hub - Capsilon / Ellie Mae / ICE

    Skalowanie 15 → 100 osób, „Instant Underwriter" w 14 mies., 10× wzrost wartości → akwizycja.

  6. 2020

    Director of Engineering - Cisco

    Zespół rozproszony na 3 kontynentach. +35% efektywności inżynierii.

  7. 2021

    VP of Engineering, Head of Poland Hub - PairSoft

    60-osobowa organizacja produktowa. −90% backlogu, −40% kosztów, SOC2/ISO 27001.

  8. 2025

    VP of Software Engineering - Trackforce · Fractional CTO - Mindz/ProMedHeus

    Przeniesienie R&D z USA do Polski ($1.5M EBITDA). Równolegle fractional CTO w MedTechu.

  9. 2026

    Founder - careerpath.pl · getigors.com

    Platforma, która pomoże tysiącom ludzi lepiej zaprojektować swoją karierę - na silniku Igors.

Co mówią ludzie, z którymi pracowałem

Oryginały z LinkedIn, po angielsku - tak, jak je napisali.

„Greg has a rare ability to lead with both clarity and humanity. He builds high-performing teams not through pressure or hierarchy, but by fostering an environment of deep trust, psychological safety, and genuine empowerment. (...) He doesn't just manage people, he invests in them."
Ivan Markeev
„Let me save you the trouble - just hire Grzesiek. This guy doesn't just boost team morale; he turns 'meh' teams into rockstars. He's the secret ingredient your team is missing - like that espresso you had two years ago. If you want your team to shine, reach out to Grzesiek. I promise, you won't regret it."
Łukasz Wędel
„Greg is one of the best senior director level leaders I've been working with. (...) If you're looking for your next director of engineering, site lead, VP of engineering or even CTO, you should do your best to convince Greg to join your organization. He is the top talent money can buy."
Henryk Konsek
„He is an expert in building large IT teams from scratch in Kraków. His experience in setting up and scaling operations, particularly for U.S. companies looking to establish offshore capabilities, is truly invaluable."
Anna Maria Pociask

Wszystkie rekomendacje na LinkedIn →

Lider nie musi kontrolować wszystkiego

Najlepsze zespoły nie potrzebują bohatera na górze. Potrzebują lidera, który tworzy warunki, ufa i schodzi z drogi. Po 20 latach budowania organizacji wiem jedno: żeby przyspieszyć, najpierw trzeba zwolnić.

Zwolnić, by przyspieszyć

Mentor powiedział mi kiedyś: „jeśli wszystko kontrolujesz, to znaczy, że za wolno jedziesz". Liderzy, z którymi pracuję, przestają być wąskim gardłem własnego zespołu.

Cel ponad regułami

Reguły mają służyć celowi, nie odwrotnie. Uczę podejmowania decyzji w niepewności, zamiast chowania się za procesem.

Neuroróżnorodność to przewaga

Mam ADHD i traktuję je jako część tego, kim jestem. Buduję liderstwo, które działa też dla mózgów pracujących inaczej - to inicjatywa Neuro+.

Piszę o tym regularnie w newsletterze Leader Pace - eseje o liderstwie, bieganiu i wypaleniu.

Liczby, nie obietnice

Fragment tego, co udało się dowieźć w ciągu 20 lat - w Fintechu, MedTechu, AI, cyberbezpieczeństwie i automatyzacji procesów.

  • $1.5Moszczędności EBITDA - migracja R&D z USA do Polski (Trackforce)
  • 15 → 100skalowanie zespołu i „Instant Underwriter" w 14 mies. (Capsilon/ICE)
  • 10×wzrost wartości produktu → akwizycja przez Ellie Mae
  • −90%redukcja backlogu defektów (PairSoft)
  • −40%niższe koszty infrastruktury, przy 99.9% dostępności
  • +35%wzrost efektywności inżynierii (Cisco)
  • 800+uczestników konferencji BB Days4IT, której byłem organizatorem
  • SOC2 · ISO 27001wdrożone certyfikaty bezpieczeństwa i zgodności

Referencje z Cisco, PairSoft, HSBC i ABB dostępne na życzenie.

Grzegorz (Greg) Jaworek

Cześć, jestem Greg

Nazywam się Grzegorz Jaworek (dla wszystkich Greg). Inżynier, który został liderem - i nie przestał być inżynierem. Zaczynałem w Comarchu w 2005, przeszedłem przez ABB, HSBC, Cisco i PairSoft, aż do roli VP of Engineering i CTO. Po drodze założyłem Anat Systems i kilka razy skalowałem zespoły z garstki do setki.

Mieszkam w Krakowie. Biegam codziennie - od ośmiu lat, bez ani jednego dnia przerwy, a maratony to moja gra. Mam ADHD i traktuję je jako część tego, kim jestem, nie defekt do ukrycia. Skończyłem Automatykę i Robotykę na AGH. Lubię żartować i szybko skracam dystans - ale robotę traktuję śmiertelnie poważnie.

Najwięcej energii wkładam teraz w Igors - platformę cyfrowych współpracowników AI dla firm. Na tym samym silniku powstaje careerpath.pl, żeby szczere doradztwo kariery nie było luksusem.

Najbardziej lubię ten moment, w którym ktoś, z kim pracuję, przestaje pytać „czy dam radę", a zaczyna pytać „co dalej".

Znajdziesz mnie tu:

Maratony to moja gra

Biegam codziennie od ośmiu lat - passa ma już ponad 3 000 dni i jakieś 3 000 kilometrów rocznie. To nie hobby obok pracy, tylko trening dokładnie tego, czego wymaga liderstwo: tempa, którego nie da się oszukać, cierpliwości i odporności budowanej kilometrami, nie deklaracjami.

Maraton to mój dystans. Wystarczająco długi, żeby strategia wygrała z brawurą. Stąd zresztą nazwa mojego newslettera - Leader Pace. Tempo lidera.

Greg Jaworek z medalem na Stadionie Panatenajskim po Maratonie Ateńskim

Leader Pace

Mój newsletter o bieganiu, lifestyle i przywództwie - tempo lidera w praktyce. Wychodzi na Substacku.

Zapisz się na Leader Pace →

Najczęstsze pytania

Dla kogo jest mentoring?

Dla specjalistów na starcie, liderów prowadzących zespół pierwszy raz oraz founderów, którzy chcą poukładać ścieżkę do liderstwa technicznego. Wspólny mianownik: chcesz prowadzić karierę świadomie, a nie reagować na to, co przyniesie rok.

Czym mentoring różni się od coachingu?

Coach pracuje pytaniami i zwykle nie wchodzi w treść Twojej branży. Ja wchodzę. Zatrudniałem na te stanowiska i decydowałem o awansach, więc mówię wprost, co widzi osoba, która podejmuje decyzję, i co zrobiłbym na Twoim miejscu. Decyzja zostaje Twoja, ale nie udaję, że nie mam zdania.

Ile to kosztuje?

Są trzy formaty. Pojedyncza sesja: 1 500 zł. Opieka mentoringowa na cztery miesiące w trzech wariantach różniących się rytmem spotkań: Light (co około cztery tygodnie) 6 400 zł, Standard (co około trzy tygodnie) 7 200 zł, Intensive (co około dwa tygodnie) 9 500 zł. Program indywidualny: wycena indywidualna po bezpłatnej diagnozie. Ceny netto. Pełny cennik jest na stronie oferty.

Na czym polega stała opieka mentoringowa?

Główny format mentoringu: cztery miesiące opieki w jednym z trzech rytmów spotkań. Zaczynamy od sesji otwierającej z mapą startową i planem, potem regularne spotkania po 75 minut, kontakt między spotkaniami, przygotowanie do kluczowych rozmów, badanie talentów z omówieniem i przegląd na koniec. Poza opieką są pojedyncze sesje i program indywidualny z wyceną po diagnozie.

Dlaczego opieka na cztery miesiące, a nie kilka sesji?

Bo kariera dzieje się w miesiącach, nie w godzinach. Pojedyncza sesja rozstrzyga jeden temat: rozmowę, ofertę, przegląd CV. Zmiana ścieżki potrzebuje planu, zadań między sesjami i przeglądów, gdy rynek albo Twoja sytuacja się zmienia. Jeśli chcesz najpierw sprawdzić, jak pracuję, weź jedną sesję. Nie obiecam Ci tylko, że jedna sesja zrobi robotę czterech miesięcy.

Co, jeśli w trakcie zmieni się moja sytuacja?

Rytm można zmienić w trakcie: gdy zrobi się gorąco, przechodzisz na gęstszy, gdy sprawy się ułożą, na rzadszy. A jeśli po dwóch pierwszych spotkaniach uznasz, że to nie działa, rezygnujesz bez tłumaczenia się: zatrzymuję wyłącznie pierwszy miesiąc resztę zwracam w całości. Bez automatycznego przedłużania: po czterech miesiącach decydujesz od nowa. Szczegóły są na stronie oferty.

Skąd mam wiedzieć, że to zadziała akurat u mnie?

Z żadnej strony internetowej się tego nie dowiesz. Dlatego zaczynamy od bezpłatnej rozmowy na 30 minut: nazywam, co widzę w Twojej sytuacji, i mówię, czy umiem pomóc. Jeśli nie umiem, mówię to wprost, zamiast sprzedawać współpracę na siłę. Z tej rozmowy wychodzisz z konkretem także wtedy, gdy się nie zdecydujesz.

Ile czasu muszę na to poświęcić?

Spotkanie w ramach opieki trwa 75 minut. Między spotkaniami zadania, zwykle na dwie do czterech godzin miesięcznie, dobrane do tego, ile czasu realnie masz. Nie mam programu do odhaczania, więc nie dostaniesz ode mnie pracy domowej dla samej pracy domowej.

Czy pomożesz mi znaleźć pracę?

Nie. Nie jestem pośrednikiem ani agencją i nie mam ofert w kieszeni. Uczę Cię czytać rynek, prowadzić rozmowę i negocjować, żebyś sam wybierał lepiej. To działa dłużej niż jedno polecenie.

Czy muszę pracować w IT?

Najmocniejszy jestem tam, gdzie sam pracowałem: inżynieria, technologia, produkt i role liderskie w firmach technologicznych. Poza tym obszarem mówię wprost, czego nie wiem. Jeśli Twoja branża jest daleko od mojej, powiem to na diagnozie, zamiast się domyślać.

Czy to, o czym rozmawiamy, zostaje między nami?

Tak. Nie rozmawiam o Tobie z Twoim pracodawcą, z rekruterami ani z innymi mentorowanymi. Sporo osób przychodzi w trakcie zatrudnienia i to jest normalne.

Jak wyglądają sesje i w jakim języku?

Zdalnie, przez wideo. Po polsku albo po angielsku, jak Ci wygodniej. Po każdej sesji dostajesz pisemne podsumowanie z konkretnymi krokami, żebyś nie musiał notować w trakcie rozmowy.

Kim jest Grzegorz Jaworek?

Mentor liderów technologii i Fractional CTO z Krakowa. Przez 20+ lat przeszedł drogę od inżyniera do CTO i VP Engineering, skalował zespoły od 10 do 100+ osób na trzech kontynentach. Prowadzi mentoring kariery 1:1 ze stałą opieką mentoringową.

Od czego zacząć?

Od bezpłatnej rozmowy na 30 minut. Bez formularzy i ankiet: umawiasz termin, resztę ustalamy na żywo. Wybierz termin w kalendarzu.

Fundament platformy

Platforma cyfrowych współpracowników AI

Nie kolejne narzędzie. Igors to zespół nazwanych asystentów AI - każdy z imieniem, nazwiskiem i rolą (Chief of Staff, Project Manager, COO).

Zatrudniasz Igora do całej roli, nie do jednego zadania. Firma odzyskuje czas, tnie koszty i rośnie bez nowych etatów.

Skrawek - maskotka Igors

Cały etat, nie zadanie

Jeden Igor, jedna rola. Pracuje, gdy śpisz i gdy siedzicie ramię w ramię - i uczy się Twojej firmy z każdym miesiącem.

Efekt w ~2 tygodnie

Zaczynasz od jednego Igora tam, gdzie boli najbardziej. Widoczny efekt od razu, potem rośnie cały zespół.

Prawdziwy zespół AI

Igorowie mają imiona i konkretne role. Prowadzisz ich jak ludzi z zespołu, a nie jak kolejną aplikację do klikania.

Sprawdź, ilu Igorów potrzebuje Twoja firma →

Nowa inicjatywa

Cyfrowy personel dla biur rachunkowych

Zatrudnij zespół, którego nie ma na rynku pracy. Bilans sprawdza księgi, przygotowuje odpowiedzi dla klientów i liczy rentowność. Bilans pracuje, człowiek zatwierdza.

Ten sam silnik cyfrowych pracowników, na którym stoi Igors. Program pilotażowy trwa, drugą falę biur rachunkowych zapraszamy od jesieni 2026.

Umów rozmowę o pilotażu
Karta cyfrowego pracownika Pilotaż

Weryfikator

Fach
Kontrola zapisów przy zamknięciu miesiąca
Oddaje
Raport odchyleń z uzasadnieniem i wskazaniem miejsca
Granica
Flaguje, nie orzeka - decyzja należy do księgowej

Porozmawiajmy o terminie

Masz projekt, pytanie albo chcesz sprawdzić dostępność? Napisz - odpowiadam zwykle w ciągu 24 godzin.

  1. Rozmowabezpłatne 30 minut, poznajemy potrzebę
  2. Plandiagnoza, zakres i termin
  3. Pracaregularnie, z konkretnymi efektami

Wolisz od razu wskoczyć do kalendarza? Zarezerwuj termin →

Albo napisz wprost: grzegorz.jaworek@gmail.com
albo zadzwoń: +48 696 818 300

Wysyłając formularz, zgadzasz się na kontakt w sprawie zapytania. Twoje dane nie trafią do nikogo innego.